宏信国投党委书记、董事长   胡光宏

宏信国投始终坚持“人民至上、生命至上”理念，紧扣“强国企运营、防各类风险”目标，以“六化”建设为抓手，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转型，为城市资源统筹与更新运营筑牢安全屏障。

提高政治站位，以“六化”建设破解安全治理难题。面对城市开发建设与资产经营多板块协同发展的复杂局面，集团党委以问题和责任为导向，将“六化”建设作为提升集团安全治理能力的关键举措。压实“责任链”。推行网格化、实名制管理，实现风险隐患全点位、全环节管控处置，强化过程考核与动态问效，构建长效监管机制。强化“统筹力”。将“六化”建设与治本攻坚三年行动、“一件事”全链条治理、基层应急管理能力提升等重点任务深度融合，形成上下联动、齐抓共管的工作合力。聚焦“关键点”。紧扣基础强化、监管升级、科技赋能等关键环节，探索制度、模式和实践创新，将成熟经验转化为制度规范，形成可复制、易推广的“宏信经验”。

深耕关键环节，以最有力举措推进“六化”落地见效。聚焦重点领域、关键环节，将“六化”建设转化为实实在在的治理效能。织密“网格化”，实现监管覆盖全域化。建立“集团—子公司—项目/物业小区—网格员”四级责任体系，将在建工程、物管小区、景区景点划分为安全责任网格，做到“每个区域有人管、每个设备有人查、每个隐患有人改”。攻坚“实体化”，夯实重点领域防火墙。聚焦物管小区消防、出租公房、“厂中厂”等重点领域，对“架空层电动车库防火分隔”及“天井违章搭建”两类隐患集中攻坚，加快智能充电设施建设，严查严管电动车进楼、飞线充电等行为，筑牢重点领域安全防线。赋能“数字化”，提升智慧监管新能级。已投入200万元建成集视频监控、风险预警、应急调度于一体的智慧安全监管平台，实现人防向技防跨越。2026年计划再投入300万元升级平台，新增AI风险识别、无人机自动巡检等功能，以科技提升监管精度。规范“手册化”，推动岗位操作标准化。针对不同岗位，编制《岗位安全操作指南》等标准化文件，让复杂的规程变成可视化的流程图，确保员工“一看就懂、一学就会、一做就对”，从行为源头上规范作业。

坚持标本兼治，以“六化”建设巩固安全发展成果。安全工作只有起点，没有终点。2026年，集团将以钉钉子精神，重点抓好以下几点。强化示范引领，打造标杆样板。在物管小区、在建项目等领域选树3—5个“六化”建设示范标杆，以点带面提升整体水平。深化隐患治理，巩固攻坚成效。紧盯复工复产、项目建设、特种设备等薄弱环节，实行台账管理、闭环整改，健全双重预防机制，鼓励“内部吹哨人”制度，将隐患消除在萌芽状态。夯实基层基础，提升应急能力。坚持重心下移，建强专业队伍，动态优化应急预案，常态化开展无脚本实战演练，提升应急处置能力。厚植安全文化，培育行动自觉。深入开展“安全文化月”等活动，通过安全讲座、案例警示等形式，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围，持续提升安全管理水平。